En demokratisk vision och beslutsstrategi

Från krisledning till innovationsledning. Från familjer och utåt. Med hävstångseffekt hos regerande politiker och journalister.
Juletiden är här. En tid på året som gång på gång påminner många av oss om vad som är viktigt på riktigt för alla. Ett fokus som lätt försvinner i vardagen.
Jag skriver för att påminna om det som borde vara valrörelsens viktigaste fråga att lösa: Ledningsstrategier som tydliggör förutsättningarna för demokrati – på individnivå. Eller vad tycker du? Strategier som synliggör att förtroende, samarbete, energi och demokrati har starka samband. Ett beprövat kommunikationsval som löser många vardagsproblem. Bland annat tidsproblem. Inte så dumt.

Många maktinnehavare signalerar att ”vi måste förbereda oss mentalt för krig”. Och att ”AI-chattar” och ”AI-agenter” förväntas lösa våra problem, inklusive krig. Okända robotar i alla dess former som förökar sig snabbt och outtröttligt påverkar vår tillvaro och våra beslut i vardagen. Beroendeframkallande filurer som utvecklas snabbare än, och utan hänsyn tagen till, svensk lagstiftning. Vilket gör det lätt för vilken hjärna som helst att begå misstag, bli opålitlig och till och med kriminell – i vilket stressat ögonblick som helst. Med smarta och allmänt okända algoritmer (strategier) uppfyller de skallkraven i offentliga upphandlingar och undantas från krav på evidensbasering. Tekniken testas direkt i vår dagliga verklighet, i ostyrda så kallade ”lekstugor” och i ”sandlådor”. Om du har bevis för motsatsen: Tveka inte att kontakta mig.

Ett alternativt sätt att uttrycka sig på skulle kunna vara: ”Förbered er mentalt för framgång genom att tillämpa och sprida kända ledningsstrategier.” En formulering som borde minska sannolikheten för krig och öka chansen att klara sig bättre vid ett eventuellt krig – i vilken omgivning som helst. Något som var och en av oss har glädje av redan nu.

De flesta är nog överens om att det är viktigt och självklart att samarbeta. Hur svårt kan det va? Det är väl bara att skärpa sig. Eller? Samtidigt som de flesta, för att inte säga alla, flera gånger under sitt liv haft samarbetsproblem. Med start redan under skoltiden, kanske till och med ännu tidigare. Det görs grupparbete efter grupparbete utan någon förberedande förståelse för den kommunikation som behövs för att undvika smärtsamma personangrepp och konflikter. En generell okunskap som tyvärr gör att de flesta får vara med om liknande obehagsupplevelser genom hela livet. Skillnaden är att i jobbvärlden används, i stället för grupparbete, ord som exempelvis workshop, utvecklingsprojekt och samverkan.

Bakåtsträvande försvars- och beskyllningskommunikation från maktinnehavare påverkar samhällets alla individer och beslut i samma riktning. Ett ständigt spridande av personligt och reaktivt tyckande och tänkande – om vad som är viktigt och inte – vem som har fel och inte. Utan någon gemensam kompassriktning eller förebild att förhålla sig till.

Från och med nu kan du välja att styras vind för våg, utan riktning, och låta den högsta rösten styra dina beslut och ditt liv. Kortsiktigt och okontrollerbart. Eller väljer du att göra en medveten och modig kommunikativ förändring. Det som har varit har varit och fått konsekvenser fram till nu. Ta lärdomarna med dig in i framtiden och fokusera, från och med nu, på det du vill bidra till och uppleva i stället för motsatsen. Steg för steg minskar du både mängden och längden av problemresultat. Primärt i din nära omgivning. Valet är ditt. Valet är fritt.

Karin Jonsson
Förändringsledare och författare samt hjärnans försvarare i AI-racet